1999年9月16日 ローカライズで成功するには？ 3社の事例を基に海外でヒット狙う 　今回のCEDEC 1999では，「ローカライズの成功事例 〜日米欧の市場性に応じたゲームづくり〜」というプロラムも用意された。 　このセッションでは，司会をエレクトロニック・アーツ・スクウェアの開発部長，中里英一郎氏（写真）が担当。海外でもゲームを販売（あるいはその逆）して成功した3社から，パネラーを招き，その成功事例を話してもらうという形式をとった。このセミナーに集まったのは，ディレクターが中心。 　まず，壇上に立ったアイドス・インタラクティブのプロデューサー，山口尚氏は，アイドスの本社が欧州にあることを説明した上で人気3Dアクション「トゥームレイダース」の展開を説明。 　欧州市場では，発売するタイトルを英・独・仏・伊・西の5カ国語対応にする手間がかかることや，欧州でもコンシューマーゲームはPCゲームの3倍も出荷されていることなど，市場の状況を紹介し，欧州でソフトを発売するときの注意点として挙げていた。 　また，言語だけでなく，欧米と日本のゲームの難易度についても触れた。欧米では，初めからゲームの難易度が高く，日本は先に進むほど難易度が高くなるという違いがあるという。集まった受講者たちは，熱心にメモをしていたぞ。 　マイクロキャビンの常務取締役，田中秀司は，スケボーゲーム「STREET SK8ET」（邦題：ストリートボーダーズ」の事例を紹介。 「国内ではイマイチだった」（田中氏）というこのタイトルは，欧米で大ヒットした。田中氏は，現地の販売メーカーとの契約について，失敗しない方法やコツを自身の体験を交えて教えてくれたぞ。 　最後に登場したソニー・ミュージックエンタテインメントの山本正美氏は，忍者アクション「天誅｣のディレクター。 「天誅」は，国内よりも海外のほうが売れたタイトル。海外でウケた理由として，山本氏は，「欧米人はゲーム内容はもちろんだが，同時に技術的要素を重要視する傾向がある」と説明。 「天誅」の3D技術も評価されたのでは，と推測する。ほかにも純和風な世界観も人気だったようだ。だが，山本氏は「海外の販売メーカーからのリクエストも多い」ことも強調。「ハラキリ」を追加したり，手裏剣をナイフに変更したりと，単純に海外にタイトルを持っていくだけでは海外の販売メーカーがOKしてくれないという。 　この件に関しては，山口氏や田中氏も触れており，キャラクター人気（欧米人はマンガを読まない）や文化の違いを意識すべき，とした。 　海外での成功は，地元のメーカーの意見を聞くことも成功の秘訣であることも事実。一方で，海外メーカーのニーズだけを聞いても，またゲームの出来に影響してしまうことをパネラーたちの話から理解できた。 　中里氏は，「異なる国でソフトを発売して成功するには，クリエイターとして譲れないところはちゃんと主張し，その国でしか分らない文化などに対応するため海外メーカーの意見も取り入れていくことが大事」とセッションをしめた。 [原 毅彦，SOFTBANK GAMES]
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